Um PMO sênior, contratado como serviço contínuo ou por projeto: método, indicadores e condução de projetos críticos na medida do seu momento — sem montar uma estrutura própria. Você define as prioridades; nós cuidamos para que elas sejam entregues.
Quase nunca falta esforço. Falta um sistema que transforme esforço em entrega previsível — e que mostre à liderança o que está acontecendo de verdade.
Prazos que escorregam, orçamentos que estouram e um status que só fica vermelho quando já é tarde.
Mais demanda do que capacidade, e a fila decidida por quem pede mais alto — não pelo que vale mais.
ERP, cloud, integração pós-M&A ou carve-out chegando, sem estrutura para conduzir com segurança.
Decisões de orçamento e prioridade tomadas sem uma visão consolidada de prazo, custo, risco e benefício.
Cada nível tem escopo, entregáveis e dedicação próprios — e eles se combinam. Do método à condução direta, o PMO cresce ou encolhe com o seu portfólio.
Método, padrões e visibilidade para quem já tem projetos e gerentes, mas não tem um PMO. Os projetos passam a falar a mesma língua — e a liderança passa a enxergar o conjunto.
Os projetos andam, mas cada um do seu jeito — e ninguém enxerga o todo.
Gestão ativa do portfólio: prioridades, capacidade, orçamento e riscos sob controle, com comitês que decidem — e não apenas recebem relatórios.
Há mais demanda do que capacidade, e o orçamento de projetos precisa de dono.
Um gerente de programa sênior da Kasnol assume a condução direta do que não pode falhar — do lado do cliente, com todos os fornecedores sob controle.
Um ERP, uma migração para cloud ou uma integração pós-M&A está para começar — ou já saiu dos trilhos.
Os níveis se combinam: é comum contratar Portfólio para o conjunto e Programas críticos para a iniciativa que não pode falhar. O ponto de partida costuma ser um diagnóstico curto do portfólio, que indica o nível e a dedicação adequados.
O modelo as a service é o caminho para quem precisa de governança permanente. Mas nem toda necessidade é recorrente: projetos fechados e específicos também podem ser contratados de forma pontual.
Assinatura mensal em um ou mais níveis, com a dedicação acompanhando o portfólio. Você amplia, reduz ou muda de nível conforme o momento.
Escopo, prazo e preço definidos para uma necessidade específica, sem compromisso recorrente. Ao final, entregamos e encerramos — ou seguimos juntos, se fizer sentido.
Governança não é relatório: é ritmo. Cada fórum tem pauta, dono e encaminhamento — e cabe na agenda da liderança.
Atualiza cronogramas, riscos e impedimentos com os gerentes de projeto e escala apenas o que precisa de decisão.
Recebe os pontos de atenção — só o que exige a sua intervenção.
Consolida o portfólio, propõe prioridades e mostra o impacto de cada mudança na capacidade e no orçamento.
Decide entradas, saídas e trocas de prioridade, com os números na mesa.
Apresenta prazo, custo, riscos e benefícios do portfólio, sempre com uma recomendação.
Aprova orçamento, destrava decisões e valida o rumo.
Confronta o portfólio com a estratégia, mede os benefícios entregues e propõe o roadmap do próximo ciclo.
Ajusta a estratégia — e o portfólio se ajusta junto.
Cadência de referência, ajustada ao tamanho do portfólio e à agenda da liderança.
Do critério de entrada de um projeto ao benefício medido depois do go-live. Cada frente entra no nível de serviço que faz sentido para o seu portfólio.
Critérios de entrada, priorização e balanceamento da carteira.
Linha de base, caminho crítico e marcos visíveis.
Previsto × realizado, forecast e business case.
Identificação, responsável, plano de resposta e escalonamento.
Controle formal, com o impacto conhecido antes da decisão.
Integradores, marcos contratuais, aceites e níveis de serviço.
Alocação de pessoas e conflitos entre projetos.
Do business case ao resultado medido após o go-live.
Mapa de partes interessadas e comunicação executiva.
Abordagem preditiva, ágil ou híbrida e ferramenta de portfólio.
Quem conduz o seu portfólio já respondeu por ERP, cloud e integração pós-M&A como executivo — e sabe o que a liderança precisa ver.
Cobramos entrega, prazo e qualidade de integradores e fornecedores — sem vender licença nem horas de implantação.
A dedicação acompanha o portfólio — ou se limita ao projeto de que você precisa. Sem contratar, treinar ou desmobilizar uma equipe.
Em 30 minutos, entendemos o portfólio e o momento — e devolvemos uma leitura honesta de por onde começar.