Un PMO sénior, contratado como servicio continuo o por proyecto: método, indicadores y conducción de proyectos críticos a la medida de tu momento — sin montar una estructura propia. Tú defines las prioridades; nosotros nos ocupamos de que se entreguen.
Casi nunca falta esfuerzo. Falta un sistema que convierta el esfuerzo en entregas previsibles — y que muestre a la dirección lo que realmente está pasando.
Plazos que se corren, presupuestos que se desbordan y un estado que solo se pone en rojo cuando ya es tarde.
Más demanda que capacidad, y una fila decidida por quien pide más fuerte — no por lo que más vale.
ERP, cloud, integración post-M&A o carve-out en camino, sin estructura para conducirlo con seguridad.
Decisiones de presupuesto y prioridad tomadas sin una visión consolidada de plazo, costo, riesgo y beneficio.
Cada nivel tiene alcance, entregables y dedicación propios — y se combinan. Del método a la conducción directa, el PMO crece o se reduce con tu portafolio.
Método, estándares y visibilidad para quien ya tiene proyectos y gerentes, pero no tiene un PMO. Los proyectos pasan a hablar el mismo idioma — y la dirección pasa a ver el conjunto.
Los proyectos avanzan, pero cada uno a su manera — y nadie ve el todo.
Gestión activa del portafolio: prioridades, capacidad, presupuesto y riesgos bajo control, con comités que deciden — y no solo reciben informes.
Hay más demanda que capacidad, y el presupuesto de proyectos necesita un responsable.
Un gerente de programa sénior de Kasnol asume la conducción directa de lo que no puede fallar — del lado del cliente, con todos los proveedores bajo control.
Un ERP, una migración a cloud o una integración post-M&A está por empezar — o ya se salió del camino.
Los niveles se combinan: es común contratar Portafolio para el conjunto y Programas críticos para la iniciativa que no puede fallar. El punto de partida suele ser un diagnóstico breve del portafolio, que indica el nivel y la dedicación adecuados.
El modelo as a service es el camino para quien necesita gobernanza permanente. Pero no toda necesidad es recurrente: proyectos cerrados y específicos también pueden contratarse de forma puntual.
Suscripción mensual a uno o más niveles, con la dedicación acompañando al portafolio. Amplías, reduces o cambias de nivel según el momento.
Alcance, plazo y precio definidos para una necesidad específica, sin compromiso recurrente. Al final, entregamos y cerramos — o seguimos juntos, si tiene sentido.
La gobernanza no es un informe: es un ritmo. Cada foro tiene agenda, responsable y seguimiento — y cabe en la agenda de la dirección.
Actualiza cronogramas, riesgos e impedimentos con los gerentes de proyecto y escala solo lo que necesita decisión.
Recibe los puntos de atención — solo lo que requiere tu intervención.
Consolida el portafolio, propone prioridades y muestra el impacto de cada cambio en la capacidad y el presupuesto.
Decide entradas, salidas y cambios de prioridad, con los números sobre la mesa.
Presenta plazo, costo, riesgos y beneficios del portafolio, siempre con una recomendación.
Aprueba presupuesto, destraba decisiones y valida el rumbo.
Contrasta el portafolio con la estrategia, mide los beneficios entregados y propone el roadmap del próximo ciclo.
Ajusta la estrategia — y el portafolio se ajusta con ella.
Cadencia de referencia, ajustada al tamaño del portafolio y a la agenda de la dirección.
Del criterio de entrada de un proyecto al beneficio medido después del go-live. Cada frente entra en el nivel de servicio que tiene sentido para tu portafolio.
Criterios de entrada, priorización y balance de la cartera.
Línea base, ruta crítica e hitos visibles.
Previsto vs. real, forecast y business case.
Identificación, responsable, plan de respuesta y escalamiento.
Control formal, con el impacto conocido antes de la decisión.
Integradores, hitos contractuales, aceptaciones y niveles de servicio.
Asignación de personas y conflictos entre proyectos.
Del business case al resultado medido después del go-live.
Mapa de partes interesadas y comunicación ejecutiva.
Enfoque predictivo, ágil o híbrido y herramienta de portafolio.
Quien conduce tu portafolio ya respondió por ERP, cloud e integración post-M&A como ejecutivo — y sabe lo que la dirección necesita ver.
Exigimos entrega, plazo y calidad a integradores y proveedores — sin vender licencias ni horas de implementación.
La dedicación acompaña al portafolio — o se limita al proyecto que necesitas. Sin contratar, capacitar ni desmovilizar un equipo.
En 30 minutos, entendemos tu portafolio y tu momento — y te devolvemos una lectura honesta de por dónde empezar.